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　　《奶奶的最爱》里「人机争宠」，《武BOT》醉拳后空翻全场高燃，《我最难忘的今宵》机器人盘核桃、串烤肠、货架取物，练就一身市井绝技。

　　北京卫视春晚更是一口气让20台机器人集体出镜，打咖啡、穿针线、包饺子，拍了首个机器人短片《我们的除夕夜》。

　　但当所有目光都聚焦在春晚舞台上时，有一家公司的机器人，却把行程排得比大多数打工人都满。

　　2月13日，一台身高约95厘米的Booster K1机器人登顶了司马台长城。

　　在古老的城垣之上，它稳健地舞起了非遗醒狮的灵动身姿。长城与醒狮，两大中国文化符号在同一帧画面中交汇。

　　从国内醒狮发源地广东出发，K1一路舞到了米兰、洛杉矶、旧金山、拉斯维加斯、伦敦......

　　值得一提的是，它还登上了央视新闻，在第25届冬奥会上表演的醒狮炸场米兰，成功圈粉各国友人。

　　大年初三，K1又跑去中国科技馆，上演一场激烈的真实机器人对抗足球赛，并在现场跳起了非遗醒狮。

　　此前，在首届阿布扎比智能与自主技术周，中东土豪们与带上「头巾」的K1共跳「棍子舞」。

　　该舞蹈是阿联酋传统的艺术瑰宝，并于2014年被正式列入了联合国教科文组织人类非物质文化遗产名录。

　　可见，加速进化小型机器人正化身为跨越国界的「使者」，架起全球文化传承与交融的桥梁。

　　画面里，K1红狮头一戴，配合机械身躯灵活腾挪，摇头摆尾、踩桩跳跃行云流水，和真人狮队同台丝毫不输阵。

　　这款「忙」遍全球的K1，来自加速进化（Booster Robotics），一家在具身智能赛道闷头做事的公司。

　　我们选择让机器人学习非遗舞狮，而非仅仅跳舞，是因为我们回答的问题不只是「机器人能做什么」，更是「科技为何而存在」。

　　也正因如此，春节返乡的员工们有了一项特别的福利——可以申请携带一台Booster K1回家过年！

　　长辈围坐在一起好奇地「打招呼」，孩子们欢笑着在村落的戏台表演一段非遗醒狮。

　　2025年，加速进化在全球范围内拿下了超1000台人形机器人的签单，总金额强势破亿。

　　其中，小型人形机器人Booster K1斩获了全球销量第一，拿下了实打实市场与比赛的「双料冠军」。

　　这个「第一」是千百个合作伙伴用真金白银投出的信任票。每一台交付到客户手中的机器人，都是对工程能力、供应链管理和产品定义的严格考验。

　　不做束之高阁的实验室「炫技品」，而是造真正能被市场接纳、解决实际需求的可靠产品。

　　比销量数字更令行业瞩目的，是一个财务信号。2025年12月，公司首次实现了月度经营性现金流回正。

　　如今，加速进化从依靠资本投入驱动，正式迈入了「业务健康增长与战略投入并举」的可持续发展新周期。

　　程昊在信中表示，这让公司获得了宝贵的战略自主权，能以长期主义的心态沉下心来啃核心技术，「不被短期的噪音与风口所绑架，这是我们生存和发展的根本」。

　　加速进化北馆8262号展位面积不大，却做了一件整个机器人展区最硬核的事：

　　展台上所有Booster K1「现货即交付」，所见即所得，所订即可发货，直接接受全球客户的现场检验。

　　来自高端制造、科研教育等领域的国际访客，在现场评估产品后纷纷做出采购决策。

　　当地时间1月9日中午，展台所有可售现货全部预定售罄，创下了机器人展区领先的「平效比」。

　　根据摩根士丹利的预测，2026年仅中国市场出货量就将达到2.8万台，此后逐年翻倍，2040年突破千万台。

　　一个残酷的行业现实是：绝大多数公司仍处于「小批量试产到规模量产」的过渡期，产线爬坡、良率控制、成本摊薄都尚未跑通，行业呈现出典型的「需求走在前、供给追在后」的结构性错位。

　　超千台签单、金额破亿、月度经营性现金流回正，在一众仍在烧钱换增长的同行中，率先跑出了商业闭环的雏形。

　　当行业还在为「找场景」发愁时，加速进化已经跑通了「赛事验证→科研教育→商业展演→开发者生态」的完整闭环。

　　公司提出的「百城万校」计划，目标在三年内与1000+高校、2000+职业院校、7000+中小学展开课程合作，将机器人教育从实验室推向课堂。

　　这种打法，本质上是在为整个行业培养「用户基数」。当未来的工程师和开发者从学生时代就在K1平台上写代码、跑算法，生态的护城河就此筑成。

　　2025年12月，工信部正式成立人形机器人与具身智能标准化技术委员会，信号再明确不过：这个赛道已经从「看谁跑得快」进入了「看谁站得稳」的阶段。

　　清华火神队使用加速进化T1机器人，以5:2夺得人形组冠军。这是赛事设立28年来，中国战队首次在含金量最高的人形组项目中摘金。

　　K1机器人则在小型组助力德国Boosted HTWK队与清华TH-MOS队包揽冠亚军。

　　值得注意的是，所有晋级成人组与小型组决赛的队伍，全部采用了加速进化的机器人平台。

　　包括美国得克萨斯大学、德国HTWK等海外强队，也不约而同地选择了加速进化作为技术底座。

　　在2025世界人形机器人运动会上，加速进化更是狂揽两金两银两铜，包揽了足球赛事的所有奖牌。

　　团队还联手卡内基梅隆大学、加州大学伯克利分校、清华大学等国际顶尖机构，产出了数十篇高质量学术论文。

　　大众往往将机器人企业视作纯硬件厂商。但加速进化的内核，本质上是一家包着硬件外壳的「软件公司」。

　　团队中超过一半是软件研发人员，重点深耕的不是单一算法，而是操作系统与开发工具。

　　K1首发即获得了福布斯中国「开源生态贡献奖」，加速进化也入选了2025福布斯中国人工智能科技企业TOP50。

　　2026年，加速进化将重点打造一款APP，全面聚焦开发者生态，进一步降低开发门槛。

　　这个思路有些类似当年苹果做App Store——硬件是入口，生态才是飞轮。

　　各家头部玩家纷纷选择在这个节点上集中「秀肌肉」，原因很简单，产业的商业化时间窗口已彻底打开，各家试图通过国民级舞台的超级曝光，提前抢占大众心智。

　　过去，舞台上的机器人往往只是新奇点缀，依靠简单的程序设定完成整齐划一的舞蹈，观赏属性远大于技术内涵。

　　到了2026年，局面发生了根本性转变——机器人不再是「露个脸」，而是在进行产业实力的集中检阅。

　　但比起舞台表演，更关键的考题摆在后面。应用场景能否规模化落地？量产与交付能力经得起市场检验吗？商业闭环能否真正形成？

　　超千台签单、营收破亿、现金流回正、CES全面售罄、RoboCup全球夺冠——每一项都是硬指标，每一项都经得起检验。

　　具身智能赛道早已撕下了「早期概念」的标签，全速冲刺进入拼刺刀的「下半场」。

　　也就是说，完成量产、搭建成熟的产品线仅仅是基础，搭建好商业渠道，并实现实打实的「国模交付」才是活下去的通行证。

　　当聚光灯散去、掌声落幕，真正能走下舞台、走进工厂、走进实验室、走进千家万户的机器人，才是这场竞赛最终的赢家。